{"id":1,"date":"2025-09-11T12:56:27","date_gmt":"2025-09-11T12:56:27","guid":{"rendered":"http:\/\/myriamblouet.com\/?p=1"},"modified":"2026-01-12T11:27:07","modified_gmt":"2026-01-12T11:27:07","slug":"redressement-judiciaire-recit-d-une-sortie-de-rj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myriamblouet.com\/index.php\/2025\/09\/11\/redressement-judiciaire-recit-d-une-sortie-de-rj\/","title":{"rendered":"Redressement judiciaire : r\u00e9cit d’une sortie de RJ"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un redressement judiciaire, c’est un moment charni\u00e8re pour une entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les difficult\u00e9s se cumulent car en plus du passif, il faut int\u00e9grer une nouvelle done compliqu\u00e9e :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe suivi contraignant de l'Administrateur Judiciaire<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tL'impossibilit\u00e9 de signer de nouveaux contrats ou de faire des paiement sans l'accord de l'Administrateur Judiciaire<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe stress des \u00e9quipes<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa d\u00e9fiance des partenaires habituels, clients et fournisseurs<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes jugements de continuation (ou non) tous les 3 mois<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Et pourtant, c’est le moment de tous les possibles !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    En effet, les dettes n’entravent plus la tr\u00e9sorerie (pour un temps) et les \u00e9quipes mettent de c\u00f4t\u00e9 leurs discordes pour sauver ce qui peut l’\u00eatre. Avec un bon capitaine, si possible externe pour faciliter les relations et apporter un \u0153il nouveau, ce moment de redressement judiciaire peut r\u00e9ellement sauver l’entreprise !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Dans cet article, je vais vous raconter mon exp\u00e9rience.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    D\u00e9but de l'aventure<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Juillet 2007, je veux quitter la r\u00e9gion parisienne. Je regarde les annonces d\u2019emploi. Tout se faisait encore par mail \u00e0 l\u2019\u00e9poque, alors j\u2019envoie des mails pour r\u00e9pondre aux annonces.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Un chef d\u2019entreprise me contacte. Il est transparent avec moi : son activit\u00e9 est scind\u00e9e en 3 soci\u00e9t\u00e9s, dont 2 sont en redressement judiciaire. C\u2019est bient\u00f4t la fin. Il cherche un nouveau DAF pour faire quelque chose.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Ce type de challenge me plait. Je sens qu\u2019il y a quelque chose \u00e0 faire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Etat des lieux<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    J’int\u00e8gre mon post de DAF en ao\u00fbt 2007.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Comme souvent dans les entreprises en difficult\u00e9s, l\u2019organisation quotidienne est complexe, le poids du v\u00e9cut p\u00e8se. Physiquement aussi ce poids se fait sentir : la d\u00e9sorganisation des process est visible dans la d\u00e9sorganisation physique. Concr\u00e8tement, les dossiers s\u2019empilent partout et les \u00e9quipes sont surcharg\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Ma premi\u00e8re semaine se passe \u00e0 poser des questions.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le climat est particulier : une partie de l\u2019\u00e9quipe administrative a l\u2019air de se sentir en danger par mon arriv\u00e9e. C\u2019est plut\u00f4t du RJ dont ils devraient se m\u00e9fier \u00e0 mon avis\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Je d\u00e9couvre que la comptabilit\u00e9 se fait sur un logiciel basique, sans analytique et sans contr\u00f4les. Le chef d\u2019entreprise navigue \u00e0 vue. Il s\u2019est fait son id\u00e9e sur l’activit\u00e9 mais n\u2019est pas au fait de la r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re. Il n\u2019a aucun moyen de prendre de bonnes d\u00e9cisions lors des n\u00e9gociations clients.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOrganisation chaotique,<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tProcessus absents ou informels,<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tManque de clart\u00e9 financi\u00e8re,<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tChef d\u2019entreprise naviguant \u00e0 vue.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      La priorit\u00e9 = \u00e9tablir un diagnostic financier<\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Le point central : le compte de r\u00e9sultat analytique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      En discutant avec le comptable, j\u2019obtiens une info cruciale : le logiciel comptable, tr\u00e8s basique, contient une gestion de codes analytiques. En une semaine, nous travaillons \u00e0 deux pour reprendre toute la comptabilit\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e et imputer les factures sur les diff\u00e9rents codes analytiques. Puisque l\u2019entreprise est une entreprise de service B2B, les compte analytique sont d\u00e9termin\u00e9s par rapport aux contrats clients.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Apr\u00e8s l\u2019imputation de toutes les d\u00e9penses, je fais un audit pour v\u00e9rifier l\u2019exhaustivit\u00e9 des d\u00e9penses. Deux semaines apr\u00e8s mon arriv\u00e9e, les informations comptables sont beaucoup plus claires et je cr\u00e9e un compte de r\u00e9sultat analytique des 6 derniers mois.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Stupeur du chef d\u2019entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Le contrat \u201cvedette\u201d, sign\u00e9 12 mois auparavant et cens\u00e9 sauver l\u2019entreprise, s\u2019av\u00e8re massivement d\u00e9ficitaire<\/span>. Un avenant impos\u00e9 par le client avait d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 la facturation. Conclusion implacable : il faut arr\u00eater cette activit\u00e9<\/span> au plus vite.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Le compte de r\u00e9sultat analytique indique une fuite massive de liquidit\u00e9 sur un contrat.<\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Les semaines difficiles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      La liquidation de ce contrat implique une dizaine de licenciements \u00e9conomiques<\/span>. Au-del\u00e0 des aspects administratifs, c\u2019est un choc \u00e9motionnel pour les \u00e9quipes. L\u2019\u00e9quipe administrative est stress\u00e9e et surcharg\u00e9e\u2026 Des semaines compliqu\u00e9es commencent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Mais il n\u2019y a pas d\u2019autre possibilit\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Fin septembre, l\u2019administrateur judiciaire accepte de demander au tribunal 3 mois de d\u00e9lai suppl\u00e9mentaires. La rapidit\u00e9 des actions men\u00e9es par l\u2019\u00e9quipe lui donne confiance, m\u00eame si la situation financi\u00e8re reste compliqu\u00e9e \u00e0 ce stade.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Le contrat \u201cvedette\u201d, sign\u00e9 12 mois auparavant et cens\u00e9 sauver l\u2019entreprise, s\u2019av\u00e8re massivement d\u00e9ficitaire<\/span>. Un avenant impos\u00e9 par le client avait d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 la facturation. Conclusion implacable : il faut arr\u00eater cette activit\u00e9<\/span> au plus vite.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      L'analyse financi\u00e8re a fiabilis\u00e9 la prise de d\u00e9cisions. <\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Gr\u00e2ce \u00e0 cette clart\u00e9, l'\u00e9quipe agit rapidement .<\/i><\/b><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Diminuer les charges pour retrouver la rentabilit\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Le contrat d\u00e9ficitaire est d\u00e9nonc\u00e9, les proc\u00e9dures de licenciement sont en cours… Le plus dur est fait.
      <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Maintenant, il faut retrouver de la rentabilit\u00e9.
      <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Pour cela nous avons \u00e9tudi\u00e9 chaque contrat client afin de trouver \u00e0 quel niveau nous pouvons gagner en productivit\u00e9, sans d\u00e9grader le service et sans stresser les salari\u00e9s. Chaque petit changement nous a fait gagner des points de marge.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Une contr\u00f4leuse de gestion est embauch\u00e9e. Ensemble, nous mettons en place des moyens simples et fiables pour faire remonter les informations terrain. Les analyses de ces informations nous donnent des informations pr\u00e9cieuses.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Pour les \u00e9quipes aussi, les choses sont devenues plus claires et plus fluides.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Sur le terrain, les chefs d’\u00e9quipe ont d\u00fb modifier leurs reportings pour que l’information transmise soit de meilleure qualit\u00e9. Cela a alourdi leur charge administrative. Mais il n\u2019y a pas eu de r\u00e9sistance. L’\u00e9quipe administrative a fait preuve de pragmatisme en s’adaptant au maximum aux contraintes terrain. De cette fa\u00e7on, les chefs d’\u00e9quipe ont compris que la situation \u00e9conomique exigeait des reportings r\u00e9guliers.
      <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      En parall\u00e8le, je me suis attaqu\u00e9e \u00e0 tous les contrats qui structurent l\u2019entreprise : les contrats d\u2019assurance, les contrats de sous-traitance, etc\u2026 Mon objectif : faire la chasse aux d\u00e9penses superflues. Rapidement, j\u2019ai diminu\u00e9 les charges administratives, tout en adaptant au mieux les contrats aux besoins de l\u2019entreprise.
      <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOptimisation op\u00e9rationnelle : optimisation de chaque contrat client \u2192 gains de productivit\u00e9 sans d\u00e9grader le service.<\/i><\/b><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tR\u00e9duction des charges fixes : ren\u00e9gociation des assurances, sous-traitances, frais g\u00e9n\u00e9raux \u2192 baisse rapide des co\u00fbts r\u00e9currents.<\/i><\/b><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          Le redressement financier est fini !<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Le 30 juin 2008 (moins d\u2019un an apr\u00e8s mon arriv\u00e9e), le tribunal valid\u00e9 la sortie du redressement judiciaire<\/span>. Toutes les soci\u00e9t\u00e9s sont rentables. Les entreprises sont assainies, avec des bases solides pour faire face au remboursement du plan de continuation et pour la suite.
          <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Un reporting financier simple mais fiable<\/span> peut faire la diff\u00e9rence entre faillite et redressement.
          <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Sans visibilit\u00e9, le dirigeant prend ses d\u00e9cisions \u00e0 l\u2019instinct. Avec des donn\u00e9es claires, il peut trancher rapidement, m\u00eame dans des moments critiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Mon r\u00f4le de DAF a \u00e9t\u00e9 d\u2019apporter cette clart\u00e9, de piloter les priorit\u00e9s, et de transformer une situation d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e en une entreprise viable.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Un redressement judiciaire, c’est un moment charni\u00e8re pour une entreprise. Les difficult\u00e9s se cumulent car en plus du passif, il faut int\u00e9grer une nouvelle done compliqu\u00e9e : Le suivi contraignant de l’Administrateur Judiciaire L’impossibilit\u00e9 de signer de nouveaux contrats ou de faire des paiement sans l’accord de l’Administrateur Judiciaire Le stress des \u00e9quipes La d\u00e9fiance […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":545,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nRedressement judiciaire : r\u00e9cit d'une sortie de RJ - Myriam Blouet<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mon retour d'exp\u00e9rience sur une sortie de redressement judiciaire. 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