Deux offres pour s'adapter à vos besoins
Une situation à améliorer à long terme ?
6 à 8 séances
Un accompagnement pour installer un changement durable
Le coaching "Débloquer" en 2 étapes
1. Cadrage tripartite
Entreprise – coach – coaché
Contractualiser les objectifs, le contexte et les attentes de l’entreprises vis à vis du coaching
2. Coaching individuel
Une séance intense pour avancer
Travail en profondeur sur un sujet pour trouver des solutions et ouvrir le champs des possibles
Le coaching "Transformer" en 4 étapes
1. Cadrage tripartite
Entreprise – coach – coaché
Contractualiser les objectifs, le contexte et les attentes de l’entreprises vis à vis du coaching
2. Coaching individuel
Un cadre sécurisé pour avancer
Travail en profondeur selon le rythme du coaché pour atteindre les objectifs
3. Point intermédiaire
Avancer ensemble, en confiance
Valider la progression du coaché, dans le respect de la déontologie et de confidentialité
4. Bilan final
Temps de clôture pour ancrer
Bilan tripartite pour valoriser les acquis et clore le parcours, dans le respect de la confidentialité
Tous les sujets qui comptent peuvent être traités en coaching
Conflit
Un conflit qui dure fragilise l’équipe, fait perdre du temps et peut provoquer des départs. Le coaching permet d’intervenir rapidement avant que la situation ne s’enlise.
Épuisement
Un manager épuisé perd en recul, en efficacité et peut entraîner son équipe avec lui. Le coaching aide à agir avant l’arrêt, le désengagement ou la rupture.
Décisions bloquées
Une décision qui n’est pas prise ralentit les projets, les équipes et parfois le développement de l’entreprise. Le coaching permet de clarifier la situation et de remettre le manager en mouvement.
Manque de communication
Les non-dits et les malentendus finissent par coûter cher en tensions, erreurs et perte de confiance. Le coaching aide à retrouver une communication claire et des relations de travail plus efficaces.
Désengagement
Un collaborateur ou un manager qui décroche peut perdre en performance, contaminer l’énergie de l’équipe ou finir par partir. Le coaching permet d’identifier ce qui bloque et remotiver avant d’en arriver là.
Avantages pour le coaché
Retrouvez votre volonté farouche de réussir
Ne plus laisser les difficultés quotidiennes prendre le dessus
Assumez votre singularité
Ne plus jamais avoir besoin de rentrer dans le moule
Faites tomber les barrières
Vivez la réussite avec enthousiasme
Passez le cap d’un changement
Transformez la difficulté en opportunité
Eclatez le plafond de verre
Libérez votre plein potentiel
Pour le coaché, les bénéfices du coaching vont souvent au delà des attentes de l’entreprise.
C’est un véritable outil de transformation personnelle, qui va rendre votre vie plus agréable et plus vivante.
Les personnes que j’ai coachées ont toutes passé des caps important dans leur vie, parce que le coaching change les croyances et que ce sont les croyances qui bâtissent notre vie jour après jour.
L’effet est individuel & aussi collectif.
Est-ce que vous avez déjà vu à quel point un collectif change quand une personne du groupe évolue ?
Une situation managériale vous préoccupe ? Parlons-en.
30 minutes confidentielles pour clarifier la situation.